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关于新疆若羌化探项目管理的思考

发布日期:2018-09-28 浏览次数:100次

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袁思进

近年来,为适应企业化改革发展的时代需求,公司把“提质量、树品牌、拓市场、增效益、控风险、惠民生”确定为推动公司发展的基本理念。公司地质调查所围绕“十八字”理念要求,坚持走出去,奋力拓展地质市场空间,寻求多层次、多形式的地质勘查项目合作。

2018年,在公司支持下,公司地调所承担了西勘院牵头的新疆区基金项目——若羌县阿密斯腾塔格一带1:5万矿产地质调查,我公司承担其中1:50000水系沉积物测量部分的工作。

5月17日,在领导们的嘱托声中,项目组全体人员满怀着激动的心情踏上了征服阿尔金山无人区的征程。始发西安过兰州绕青海进新疆,行程2500公里,队员们顾不上欣赏一路美景,一到目的地,稍事修整就立即开展野外工作。羌项目工区位于我国四大无人区之一的阿尔金山,其气候条件、通行条件、地形条件等非常艰苦,9月中旬收队。在历时四个月的野外工作中,项目组技术人员克服了在省内项目上难以想象的困难,洒下了艰辛的汗水,也把六队地质人勇于吃苦、顽强拼搏的精神留在了新疆的大漠戈壁,把六队品牌树在了新疆地质市场。也给我们留下了深深的思考。

一是关于地质项目管理,要顺应新时代要求,完善地质项目承包机制。地质项目承包制是对传统地质项目分工的一种改变,有利于调动技术人员的积极性和人员之间的有机组合,从本质上来说是适应新时代环境下地质的必然选择,这对于单位和个人来说应该是双赢的。实行地质项目承包制,对我们来说是一项新生事物,应在机制上予以保障,在公司或所里统一管理的前提下,项目负责人确定后,以双向选择机制组建落实项目团队,给予项目部科学的选人用人自主权。

二是要理顺项目资金安排。从若羌项目合作效果来看,做好这方面工作非常重要。俗话说,没有规矩不成方圆。只有把项目合作的各项规矩约定起来,项目工作才能顺利开展。比如项目是劳务输出还是项目承包,合作方应该承担哪些费用,我们要承担哪些支出,以及在项目开展前就制定好野外津贴补助标准、发放时间、发放人等,把这些提前明确了,就会避免很多不必要的冲突。

三是要做好项目前期踏勘调研工作,全面掌握工区情况做到心中有数。若羌项目位于无人区内,是近年来地调所首次承担的疆内项目。对于进军新疆地质市场,同志们热情很高,信心很足,但是新疆地广人稀,开展地质工作环境复杂,尽管在项目开始之前,地调所、项目组预想了所有能想到的困难和问题,但矿区环境实际复杂程度远超预期。所以加强对承接的地质项目,尤其是对于未曾涉足的区域前期野外踏勘至关重要。

四是对于艰苦地区的地质项目要加强后勤保障。以若羌项目为例,由于驻地与项目工区距离遥远、人力不足等原因影响,给项目开展带来很大影响。由于气候、身体等原因无法完成项目组原定“上四休一”的工作计划;吃水的地方离驻地60公里,补给的地方离驻地300公里(包括200公里山路),加之采样工作人员众多,补给的难度超乎意料;项目仅有一台公用电脑(私人电脑两台),整理资料需要排队等待,加之为了节约成本只能在特定时间内发电,也造成了人员的浪费以及时间的消耗;因许多地方无法当天返回,必须采用打游击的方式进行,需要骡子驮水、食物、以及生活必需品等,不但要雇佣喂养牲口的当地人,还要有我们的人员配合其工作。因此,有力后勤保障也是保证项目正常开展的重要因素。

五是要积极发挥团队力量。人永远是项目能否顺利进行的关键因素,也是决定成败的重中之重,一个好的团队可以爆发出无穷无尽的能量,战胜不可逾越的困难。在地质项目管理中,应该打破“大锅饭”,以有效的“汰出”机制,奖优罚劣,让肯干能干的人发挥更大的作用,让能者多劳、多劳多得,对多劳者进行特别奖励,对懈怠工作者给以惩戒,形成“不养闲人,人人争先”的局面。

总的来说,这次新疆若羌之行,是人生中的一次宝贵经历,也是难能可贵的一次历练,受益匪浅。通过该项目的实施,思想、精神得到了考验;在项目的管理、运作及处理与甲方、与项目人员、与雇佣工人之间的关系方面有了更深的体会和提升。同时也认识到了自己的不足之处,在以后的工作中要不断地温故知新,活学活用,进一步地提高专业技术水平,在各方面争取更上一层楼,高质量地完成好公司和地调所交办的各项工作任务。



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